究竟什麼是『五常法』?


這個名稱,大多數人聽起來,便聯想到經濟學家張五常。其實,五常法最初起源於日本的『5S』現在更被大多數的日本大小機構廣泛採用。簡單來說:五常就是『常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律』


五常法的簡介:


Structurice 常組織:判斷物品的重要性及使用量,例如組織來貨及分類,存放在貨架上,把無用的東西棄掉。

Systematise 常整頓:決定物品的擺放地方和存量,例如工具台上的工具,必須整齊排列,務求在三十秒內可找到想要的東西。

Sanitise 常清潔:由上層至下級,經常保持廠內清潔、明亮,強調個人衛生責任。

Standardise 常規範:增加各項貨品的『透明度』及貼上合適標記,利用創意及『視覺管理法』。

Self-Discipline常自律:用完的工具和物品,必須放回固定的『家』。